Aenesr - Chef du Département de l'Enseignement Privé -Académie de Lille H/F - 59

Environnement et contexte :

L'académie de Lille connaît une implantation de l'enseignement privé sous contrat relativement importante (18,6% des élèves y sont scolarisés dans le premier degré et 28,4% dans le second degré), constitué très majoritairement d'EPSC du réseau d'enseignement catholique. A ce titre, le chef de département entretient des relations privilégiées avec les trois directions diocésaines du territoire académique.

L'enseignement privé hors contrat est également présent, dans une moindre mesure.

Avec plus de 72 000 élèves scolarisés au sein de 339 écoles sous contrat, et environ 101 000 dans les 180 établissements sous contrat du second degré, le service est en charge de la gestion de 10 000 personnels enseignants.Missions :

· Animer, conduire, coordonner et moderniser l'activité de l'ensemble des équipes,

· Assurer la gestion des personnels et des établissements privés sous contrat d'association avec l'Etat (gestion RH, gestion des moyens, gestion des contrats d'association)

· Assurer une veille stratégique, identifier et proposer des pistes nouvelles,

· Rendre compte et conseiller la hiérarchie,

· Impulser des projets

Interlocuteurs :

services rectoraux de l'académie de Lille, DSDEN, EPSC (chefs d'établissement), préfecture de région Hauts-de-France, préfectures des départements, direction des affaires financières du ministère.

Enjeux et attendus:

La qualité du service rendu à l'usager, qu'il s'agisse des familles, comme des personnels enseignants, constitue le fil rouge de l'action du chef de département.

Le calendrier de gestion particulièrement contraint, s'appuyant actuellement sur des outils à améliorer et des processus à perfectionner, dans un contexte réglementaire en pleine mutation, devra être optimisé. Cette optimisation devra s'effectuer en maintenant voire en renforçant un dialogue social de qualité avec les représentants des personnels enseignants.

Le service est également en charge de la répartition des moyens en postes, en heures, et en indemnités des personnels enseignants: le chef de département pilote et suit la consommation des emplois avec l'appui de la division des affaires budgétaires, notamment des contrôleurs de gestion. Dans un contexte budgétaire tendu, la grande rigueur attendue sur ce point devra être habilement conjuguée avec les enjeux de ressources humaines.

Dans le domaine des moyens, le modèle de calcul de dotation des lycées a été rénové dans la perspective de la rentrée 2026, et il conviendra de poursuivre le travail de rationalisation des dotations dans le respect du budget mais aussi des horaires dus aux élèves, et en tenant compte des particularités de chaque EPSC. Dans ce cadre, un travail dans la transparence et le dialogue sera mené avec les directions diocésaines.

Le plan «Brisons le silence, agissons ensemble», est mis en oeuvre par le cabinet de Mme la rectrice, les corps d'inspection et le service de défense et de sécurité académique. La mise en lumière médiatique d'affaires récentes induit la nécessité d'une réactivité accrue, et une maîtrise réglementaire devra être acquise rapidement, afin de jouer pleinement le rôle d'aide à la décision attendu du service dans ce cadre.

Dans ce contexte particulier, qui a donné une exposition nouvelle et accrue au service, un travail dans un dialogue soutenu et de qualité avec les directions des établissements privés sous contrat et les directions diocésaines, tout en tenant compte des autres réseaux, sera assuré.

Le partenariat étroit avec les préfectures et les DSDEN) dans les domaines de la carte scolaire du premier degré et du suivi de certaines situations particulières, sera maintenu et consolidé.